?

Log in

No account? Create an account
Previous Entry Поделиться Пожаловаться Next Entry
Из жизни осьминога
borisakunin
Получил отчет по первым десяти дням жизни интерактивного проекта «Осьминог». По-моему, любопытно.

Во-первых, интересен расклад читательских предпочтений – кто на какую концовку вырулил. Самым популярным жанром оказалась сиропная любовь.


Самым непопулярным – философская хрень в духе «Сон разума рождает чудовищ», при том что, напоминаю, читатель знать не знает, куда его вынесет кривая подсознания.

Это означает, что у нас, как ни удивительно, преобладают люди  позитивного склада с верой в романтику, красоту и марш Мендельсона (тот, который свадебный, а не похоронный). Сюрприз.

Во-вторых, хочу поблагодарить всех, кто поделился своими замечаниями и соображениями. Для всякого нового дела это очень важно.
Мы подвинтили некоторые ляпы, мы поняли, что нужно будет сделать WEB-версию для обычных компьютеров, а лично  я понял, что книга слишком дорогая. При покупке отдельных глав снизить цену нельзя, она и так минимально допустимая для «Аппстора», но можно ужать стоимость полного комплекта. Я уже убедил издателя сделать это – в конце концов, на старте речь идет не о прибылях. Нужно понять, востребован такой тип литературной игры или нет, продолжать проект или закрыть и придумать что-то другое

 В-третьих, (тут начинается shop talk, разговор для профессионалов), получился познавательный эксперимент по  эффективности безрекламного запуска. Мы ведь пока не задействовали никаких платных способов раскрутки - только мой фейсбук и ЖЖ. Результативность такая: по линку на сайт проекта отправилась одна треть (это средненький показатель – значит, я неинтересно рассказал); из пришедших на сайт бесплатную часть повести «Сулажин» скачала тоже треть (очень высокий процент, особенно если учесть, что не у всех есть мобильные дивайсы); платный контент потом приобрела опять-таки треть (и это просто удивительно высокий процент). Теперь подключится платная реклама. Посмотрим, как это скажется на посещении и продажах.

Ну и четвертое, самое главное.
Господи, как же приятно заниматься чем-то новым и устремленным в будущее.


  • 1
О Брежневе.
1. Интенсивность работы еще не говорит о ее производительности. Петух машет крыльями очень интенсивно, но совершеннонепроизводительно (пример из книги Г. Эмерсона Двенадцать принципов производительности).
2. Совещание численностью 100 человек не годится для принятия решений, а может носить только ритуальный характер. В книге Принцип Питера или похожей на неё книге по иерархическим структурам доказывается, что оптимальная численность коллегиального органа управления - пять человек. Если численность возрастает свыше двадцати человек, внутри него возникает более узкая группа, которая и принимает все решения.
3. Сейчас хорошо известно, что в 1976-1982 гг все главные решения принимались без участия Брежнева триумвиратом: Андропов, Громыко, Устинов.

- Тем не менее в некоторых областях правление Брежнева было крайне производительным. В целом период его правления можно назвать удивительно успешным.

- Там за столом сидели только члены Политбюро и кандидаты, как мне знакомый это описывал, это человек 25, а остальные либо стояли за спиной, либо сидели по стенкам, сзади и в обсуждение сами не вмешивались.
Еще был формат форума "Секретариат ЦК", это кажется шесть или семь человек. Но Секретариат каждый день не собирался, а кажется раз в неделю, уже не помню.

- 1976-1982 это действительно время "застоя", но это только шесть лет. Вспомним период 1964-1976 когда страна динамично развивалась. "Застой" начался когда Брежнев начал жаловаться на здоровье, бессонницу. Я слышал что более правильно считать застой с 1977 - 1982, но это мелочь.

Edited at 2016-12-18 17:42 (UTC)

  • 1